Zjawisko przejmowania firm
Dobra rada dla małych i średnich przedsiębiorstw to przejęcie kolejnego podmiotu. W strategii dobrze rozwiniętej firmy, która potrafi wypracować systematycznie zyski oraz ma plany na dalszy rozwój powinien znaleźć się etap analizy rynku pod kątem przejęcia innego podmiotu. Oczywiście takie fuzje firm nie są proste, bowiem przejmujący musi wiedzieć czego chce, musi poszukać tego podmiotu, który to ma i musi za to zapłacić. Decyzja przedsiębiorstwa w zakresie przejęcia innego podmiotu jest zawsze złożona i raczej wynika nawet z kilkuletnich przemyśleń. Z drugiej strony okazja do przejęcia innej firmy może pojawić się nagle na rynku i może być jedyną szansa na poważny rozwój dla innego podmiotu. Obecnie możliwość przejęcia innej firmy jest jednym z elementów branych pod uwagę przy planowaniu strategii rozwoju każdego liczącego się na rynku przedsiębiorstwa. Nie można jednak uzależniać rozwoju firmy tylko od przejęcia innej, może to być element dodatkowy, pomocniczy, ale nie cel główny rozwoju. Spora część przedsiębiorców obawia się fuzji z innym podmiotem lub decyzji w sprawie przejęcia innego podmiotu czekając raczej na zmianę warunków rynkowych i polepszenie sytuacji gospodarczej, a nie decyzje wewnętrzne. Przed przejęciem innego przedsiębiorstwa należy dobrze zweryfikować jaki portfel produktów będzie odpowiedni dla naszej firmy i kto może nam zaoferować dane możliwości. Firma nie powinna być zbyt zachowawcza i powinna z dużym zaangażowaniem i pewnością wkraczać w połączenia z innymi podmiotami. W praktyce firmy podchodzą jednak do tematu na zasadzie większych obaw niż korzyści.
